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河西区保安分公司苦练内功建设队伍
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河西保安分公司认真学习贯彻党的十七大精神,在干事创业求真务实谋发展过程中,充分发挥优势、解放思想、更新思路、拓宽服务领域,公司紧紧抓住北京奥运会和滨海新区开发开放大好契机,高标准、高质量、高水平地建设河西保安队伍,打造过硬的“河西保安”品牌,努力开创河西保安工作新局面。
河西保安分公司认真学习贯彻党的十七大精神,在干事创业求真务实谋发展过程中,充分发挥优势、解放思想、更新思路、拓宽服务领域,公司紧紧抓住北京奥运会和滨海新区开发开放大好契机,高标准、高质量、高水平地建设河西保安队伍,打造过硬的“河西保安”品牌,努力开创河西保安工作新局面。
今年以来,河西保安分公司练好内功,在“完善体制,强化管理,提升品质,增创效益”方面狠下功夫,发扬开拓、创新精神,立足市场求发展,优质、高效地为客户服务。河西保安公司在改变职能,理顺关系,优化结构,提高效能的前提下,建立和完善权、责一致,协作紧密,分工合理,执行顺畅,监督有力的行政管理体制。完善组织架构,确定和区分每个职能部门的权责、明确职责、细化分工、建立绩效考核制度,监督管理制度。同时,夯实行政职能部门的基础工作,加强对公司管理人员和基层管理人员的业务培训。在奥运会期间,公司积极开展整顿活动,举办具有实战性的英语、计算机、技防、安检、消防等方面的专业培训及大队长和业务骨干培训班。从内务整理、站姿坐态到文明礼仪,从法律法规到行为规范,努力塑造过硬的保安队员形象,有效地提高了管理人员的理论知识、业务知识和管理水平。
强化服务质量是保安工作生存与发展的基础,而科学管理则是保安工作生存与发展的关键。为此,河西保安分公司坚持强化保安工作的科学化、规范化管理,认真创新管理理念,强化管理模式,优化管理流程,全面提升管理水平,用优质的管理增效益,用规范化的管理促发展。在建立和完善各项规章制度过程中,公司坚持用制度管权、管事、管人,建立既互相制约又互相协调的权力结构和运行机制。建立和完善用人制度、惩罚激励制度、学习培训制度、绩效考核制度等一系列切实可行的规章制度。今年以来,公司各大队继续开展的“达标创优”工程取得明显成效,在此基础上,全公司进一步完善各级岗位职责,完善奖励机制,加大了奖惩力度,把“河西保安”品牌打造得更加过硬。在强化管理过程中,河西保安分公司加强用人合同管理,用新的《劳动合同法》调整、规范公司的用工行为,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者(保安员)的合法权益,发展和谐稳定的劳动关系,增强保安队伍就业的稳定性,提高保安人员的就业质量。
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